الرئيسية التجارة والإقتصاد رأس المال

رأس المال

رأس المال
نظرة عامة

تستخدم كل مؤسسة ، كبيرة كانت أم صغيرة ، مجموعة متنوعة من رأس المال لجعل الأعمال التجارية تعمل. يشمل رأس المال النقد أو الأشياء الثمينة أو السلع المستخدمة لتوليد الدخل للأعمال.  بغض النظر عن الصناعة ، تشترك جميع الشركات في شيء واحد: يجب أن يكون لديهم أشخاص لجعل رأس مالهم يعمل لصالحهم.

إدارة الموارد البشرية

إدارة الموارد البشرية هي الوظيفة التنظيمية التي تدير جميع القضايا المتعلقة بالأفراد في المنظمة. يتضمن ذلك على سبيل المثال لا الحصر التعويض والتوظيف والتوظيف وإدارة الأداء وتطوير المؤسسة والسلامة والعافية والمزايا وتحفيز الموظفين والتواصل وإدارة السياسات والتدريب. 1

الإدارة مابين الماضي والحاضر

في الماضي ، كانت إدارة الموارد البشرية تعني معالجة كشوف المرتبات ، وإرسال هدايا أعياد الميلاد للموظفين ، وترتيب نزهات الشركة ، والتأكد من ملء الاستمارات بشكل صحيح – وبعبارة أخرى ، كان دورًا إداريًا أكثر منه دورًا استراتيجيًا حاسمًا في نجاح المؤسسة. يلخص جاك ويلش ، الرئيس التنفيذي السابق لشركة جنرال إلكتريك ومعلم الإدارة ، الدور الجديد لإدارة الموارد البشرية: “اخرج من الحفلات وأعياد الميلاد واستمارات التسجيل. … تذكر أن الموارد البشرية مهمة في الأوقات الجيدة ، والموارد البشرية محددة في الأوقات الصعبة” ( فراش وآخرون ،  2010).

كيف تعمل إدارة الموارد البشرية

يتحمل موظفو إدارة الموارد البشرية المسؤولية جزئيًا عن ضمان أن يكون للمنظمة رسالة عامة ورؤية وقيم مشتركة وتوفر سببًا شاملاً للموظفين لرغبة العمل في مؤسستهم. يمكن أن تكون هذه العناصر ملهمة وتساعد الموظفين على الشعور كما لو كانوا جزءًا من شيء أكبر من أنفسهم.1

دور إدارة الموارد البشرية

العديد من وظائف إدارة الموارد البشرية هي أيضًا مهام يؤديها مديرو الأقسام الآخرون ، وهو ما يجعل هذه المعلومات مهمة ، على الرغم من المسار الوظيفي المتبع. يتفق معظم الخبراء على سبعة أدوار رئيسية تلعبها إدارة الموارد البشرية في المنظمات. وهذا ما تم شرحه في الفقرات التالية.

التوظيف

أنت بحاجة إلى أشخاص لأداء المهام وإنجاز العمل في المنظمة. حتى مع وجود أكثر الآلات تطوراً ، لا تزال هناك حاجة إلى البشر. لهذا السبب ، فإن إحدى المهام الرئيسية في إدارة الموارد البشرية هي التوظيف. يتضمن التوظيف عملية التوظيف بأكملها من نشر الوظيفة إلى التفاوض على حزمة الراتب. داخل وظيفة التوظيف ، هناك أربع خطوات رئيسية:

  • تطوير خطة التوظي: تسمح هذه الخطة لإدارة الموارد البشرية بمعرفة عدد الأشخاص الذين يجب تعيينهم بناءً على توقعات الإيرادات.
  • تطوير سياسات لتشجيع التعددية الثقافية في العمل:أصبحت التعددية الثقافية في مكان العمل أكثر أهمية ، حيث لدينا العديد من الأشخاص من خلفيات متنوعة في القوى العاملة.
  • توظيف. هذا ينطوي على إيجاد أشخاص لملء المناصب الشاغرة.
  • اختيار. في هذه المرحلة ، سيتم إجراء مقابلات مع الأشخاص واختيارهم ، وسيتم التفاوض على حزمة تعويض مناسبة. يتبع هذه الخطوة التدريب والاحتفاظ والتحفيز.
تطوير سياسات مكان العمل

كل منظمة لديها سياسات لضمان العدالة والاستمرارية داخل المنظمة. تتمثل إحدى وظائف إدارة الموارد البشرية في تطوير الكلام المحيط بهذه السياسات. في تطوير السياسات ، تشارك إدارة الموارد البشرية والإدارة والمديرين التنفيذيين في العملية. على سبيل المثال ، من المرجح أن يدرك أخصائي إدارة الموارد البشرية الحاجة إلى سياسة أو تغيير في السياسة ، ويسعى للحصول على آراء حول السياسة ، ويكتب السياسة ، ثم ينقل هذه السياسة للموظفين. من المهم أن نلاحظ هنا أن أقسام الموارد البشرية لا تعمل بمفردها ولا يمكنها ذلك. كل ما يفعلونه يحتاج إلى إشراك جميع الإدارات الأخرى في المنظمة. قد تكون بعض الأمثلة على سياسات مكان العمل كما يلي:

  • سياسة عملية الانضباط
  • سياسة وقت الإجازة
  • اللباس الواجب ارتداؤه
  • سياسة الأخلاق
  • سياسة استخدام الإنترنت
إدارة التعويضات والمزايا

يحتاج محترفو إدارة الموارد البشرية إلى تحديد أن التعويض عادل ، ويلبي معايير الصناعة ، ومرتفع بما يكفي لإغراء الناس للعمل في المؤسسة. يشمل التعويض أي شيء يتقاضاه الموظف مقابل عمله. بالإضافة إلى ذلك ، يحتاج محترفو إدارة الموارد البشرية إلى التأكد من أن الأجر مشابه لما يدفعه الأشخاص الآخرون الذين يؤدون وظائف مماثلة. يتضمن ذلك إنشاء أنظمة دفع تأخذ في الاعتبار عدد سنوات العمل في المنظمة ، وسنوات الخبرة ، والتعليم ، والجوانب المماثلة.

الحفاظ على الموظفين

يتضمن الاستبقاء الحفاظ على الموظفين وتحفيزهم على البقاء مع المنظمة. التعويض هو عامل رئيسي في الاحتفاظ بالموظفين ، ولكن هناك عوامل أخرى أيضًا.  90٪ من الموظفين يتركون الشركة للأسباب التالية:

  • قضايا حول الوظيفة التي يؤدونها
  • التحديات مع مديرهم
  • ضعف التوافق مع الثقافة التنظيمية
  • بيئة مكان العمل السيئة

على الرغم من ذلك ، يعتقد 90٪ من المديرين أن الموظفين يغادرون نتيجة الأجور (Rivenbark ، 2010). نتيجة لذلك ، يحاول المديرون في كثير من الأحيان تغيير حزم المكافآت الخاصة بهم لمنع الناس من المغادرة ، عندما لا يكون التعويض هو سبب مغادرتهم على الإطلاق. 1thebalancecareers-What Is Human Resource Management  2University of Minnesota-What Is Human Resources فريق فلويد بيديا Floydpedia التصنيفات
الأديان الإبراهيمية
الإسلام والحياة
الحياة والمجتمع
التعليم
التاريخ
الجغرافيا
التغذية
الرياضة والبدن
الصحة والطبابة
العلوم والمعرفة
الأداب واللغات
التجارة والإقتصاد
التكنولوجيا والتقنيات
شخصيات وسير ذاتية
السياحة والسفر
الموضة والزينة

 

المقال السابقبرنامج Overjet لمساعدة أطباء الأسنان
المقال التاليتعرف على مرض الوسواس القهري